راز رهبری بزرگ به گفته یک سرهنگ بازنشسته ارتش آمریکا
اینترنت حاوی دریایی از توصیه ها در مورد رهبری است، و گاهی اوقات اطلاعات بسیار زیادی وجود دارد که به سختی می توان از سر و صدای آن بکاهد. سرهنگ کریس راجرز، یک کهنه کار با تجربه با بیش از سه دهه تجربه نظامی و شرکتی، به ما می گوید که این دریای اطلاعات در واقع یکی از بزرگترین دارایی هایی است که یک رهبر می تواند از آن استفاده کند. یکی از راههایی که یک رهبر بزرگ خود را از بقیه متمایز میکند این است که دائماً برای آموزش خود وقت بگذارند.
به گفته کریس، یادگیری مستمر فقط یک فعالیت نیست، بلکه یک طرز فکر رهبری است. او میگوید: «تنوع تجربیات شما به سودمندی شما بهعنوان یک رهبر کمک میکند.
به هر حال، ما در عصری از پیشرفت های سریع فناوری و پویایی بازار در حال تغییر دائمی زندگی می کنیم. کلید رهبری عالی، توانایی سازگاری مداوم، حفظ ارتباط و اثربخشی، و هدایت تیم ها از طریق چالش ها و فرصت های پیچیده است. در اینجا آمده است که چگونه همه ما میتوانیم یادگیری مداوم را در برنامههای روزمره خود پیاده کنیم:
1. منابع خود را متنوع کنید و همیشه گوش دهید :
با مجموعه گسترده ای از مطالب آموزشی، از کتاب ها و مقالات گرفته تا پادکست ها و وبینارها درگیر شوید. این قرار گرفتن در معرض دیدگاه های مختلف، درک شما را غنی می کند و مجموعه ابزار رهبری شما را افزایش می دهد.
در اینجا تمرینی وجود دارد که باید امتحان کنید: دفعه بعد که اطلاعاتی را می شنوید که در ابتدا با آن مخالف هستید، شما را دعوت می کنیم تا به استدلال کامل گوش دهید. می دانیم که می تواند ناامید کننده باشد، اما صبور باشید و سعی کنید بی طرفانه گوش دهید. نه تنها گوش دادن فعال را تمرین می کنید، بلکه درک بهتری از کسانی که ممکن است دیدگاه متفاوتی داشته باشند نیز به دست آورید و یافتن زمینه های مشترک را بسیار آسان تر می کند.
2. تعیین اهداف آموزشی :
مانند هر هدف تجاری دیگری، یادگیری نیز باید اهداف روشنی داشته باشد. خواه تسلط بر یک فناوری جدید یا درک روندهای بازار باشد، تعیین اهداف شما را متمرکز نگه می دارد.
با یک فصل از یک کتاب در هفته شروع کنید. به پادکست های مربوطه گوش دهید. در یک کلاس آنلاین زنده که مورد علاقه شماست شرکت کنید. یا شاید ترکیبی از اشکال مختلف رسانه ای باشد که شما را درگیر و هیجان زده برای یادگیری نگه می دارد.
برای تعیین اهداف افزایشی، با شناسایی هدف بلندمدت خود و تقسیم آن به نقاط عطف کوچکتر و قابل مدیریت شروع کنید. از معیارهای SMART (مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط، محدود به زمان) استفاده کنید تا مطمئن شوید که هر هدف واضح و قابل اجرا است. از روش WOOP (آرزو، نتیجه، مانع، برنامه) برای تجسم موفقیت، شناسایی موانع احتمالی و ایجاد یک برنامه مشخص برای غلبه بر آنها استفاده کنید. اهداف خود را بر اساس فوریت و اهمیت اولویت بندی کنید و یک برنامه عملیاتی دقیق تهیه کنید که وظایف، جدول زمانی، منابع و معیارهای لازم برای هر هدف افزایشی را مشخص می کند. از ابزارهایی مانند نرم افزار مدیریت پروژه و برنامه های ردیابی عادت برای سازماندهی و پیگیری پیشرفت خود استفاده کنید.
چک لیست بهینه سازی کار های مدیر
3. استمرار و تفکر :
یادگیری بدون تأمل و کاربرد بی ثمر است. راجرز بر اهمیت تأمل به عنوان ابزاری برای تقویت یادگیری تأکید میکند: «ما عادتها، عادتهای خوب را از طریق اقدام منظم ایجاد میکنیم».
تصویر
پذیرش یادگیری مستمر صرفاً افزوده ای به نقش یک رهبر نیست، بلکه جنبه ای اساسی است که رهبران خوب را از رهبران بزرگ متمایز می کند. مطالعهای که توسط مرکز تحقیقات پیو انجام شد حتی نشان داد که 47 درصد از کسانی که در یادگیری مستمر شرکت میکنند، میگویند که آموزشهای اضافی به آنها کمک کرده تا در شرکت فعلیشان پیشرفت کنند .
همانطور که کریس به اختصار می گوید، "توسعه رهبری یک مقصد نیست، بلکه یک سفر است." درگیر شدن فعالانه با این سفر از طریق یادگیری مستمر تضمین می کند که رهبران نه تنها جلوتر از منحنی می مانند، بلکه تیم های خود را با خود به سمت موفقیت و نوآوری پایدار می کشانند.
